ارتباط رهبری اصیل با اشتیاق شغلی و بهره وری کارکنان سازمان ورزش شهرداری تهران

پذیرفته شده برای پوستر
شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/ths.2024.9996
کد مقاله : 1355-THS
نویسندگان
1دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی
2استادیار مدیریت ورزشی،دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلامشهر ، اسلامشهر ، ایران
چکیده
این تحقیق با هدف تعیین ارتباط بین رهبری اصیل با اشتیاق شغلی و بهره وری کارکنان سازمان ورزش شهرداری تهران انجام شد. تحقیق از نظر هدف کاربردی و به لحاظ استراتژی، همبستگی می باشد و به روش میدانی انجام شد. جامعه آماری این تحقیق، تمامی کارکنان سازمان ورزش شهرداری تهران به تعداد 332 نفر می باشد. نمونه آماری تحقیق شامل178 نفر از جامعه مذکور است. درضمن روش نمونه گیری تحقیق تصادفی ساده است. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه رهبری اصیل والومبا (2008) با ضریب آلفای کرونباخ 0.91 و پرسشنامه اشتیاق شغلی اسکافلی (2006) با ضریب آلفای کرونباخ 0.87 و پرسشنامه بهره‌وری منابع انسانی صداقتی (1391) با ضریب آلفای کرونباخ 0.93 است. .در این تحقیق به منظور توصیف یافته های جمعیت شناختی و متغیرهای تحقیق از شاخص های آمار توصیفی استفاده شد. در ضمن جهت تعیین طبیعی بودن توزیع داده ها ازآزمون کلموگروف-اسمیرنوف و ارتباط بین متغیرهای تحقیق از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. نتایج نشان داد که میانگین رهبری اصیل و مولفه های آن یعنی دیدگاه اخلاقی درونی ، پردازش همه جانبه اطلاعات و شفافیت روابط در کارکنان کمتر از متوسط است و تنها مولفه خود آگاهی بیشتر از متوسط است. در اشتیاق شغلی و بهره وری کارکنان بیشتراز متوسط است. در ضمن بین رهبری اصیل و مولفه های آن یعنی خودآگاهی ، دیدگاه اخلاقی درونی و پردازش همه جانبه اطلاعات با اشتیاق شغلی کارکنان سازمان ورزش شهرداری تهران رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد اما بین مولفه شفافیت روابط با اشتیاق شغلی رابطه معنی داری وجود ندارد. همچنین بین رهبری اصیل با بهره وری کارکنان سازمان ورزش شهرداری تهران رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد.
کلیدواژه ها
 
Title
The relationship between authentic leadership and job enthusiasm and productivity of employees of Tehran Municipal Sports Organization
Authors
sara torabi, saeid sedaghati
Abstract
This research was conducted with the aim of determining the relationship between authentic leadership and job enthusiasm and employee productivity of Tehran Municipal Sports Organization. The research is applied in terms of purpose and correlational in terms of strategy, and it was carried out by field method. The statistical population of this research is all the employees of Tehran Municipal Sports Organization, numbering 332 people. The statistical sample of the research includes 178 people from the mentioned society. In addition, the sampling method of random research is simple. The measurement tools include authentic leadership questionnaire by Asil Walumba (2008) with Cronbach's alpha coefficient of 0.91, Scafley's job enthusiasm questionnaire (2006) with Cronbach's alpha coefficient of 0.87, and Sedaghati's human resources productivity questionnaire (2011) with Cronbach's alpha coefficient of 0.93. In this research, descriptive statistics indicators were used to describe demographic findings and research variables. In addition, in order to determine the normality of data distribution, the Kolmogorov-Smirnov test and the relationship between the research variables, Pearson's correlation coefficient was used. The results showed that the average of authentic leadership and its components, i.e. internal moral perspective, comprehensive processing of information and transparency of relationships in employees is lower than average, and the only component of self-awareness is higher than average. It is more than average in job enthusiasm and employee productivity. At the same time, there is a direct and meaningful relationship between authentic leadership and its components, i.e. self-awareness, internal moral point of view, and comprehensive processing of information, with the job enthusiasm of Tehran Municipal Sports Organization employees, but there is no significant relationship between the component of relationship transparency and job enthusiasm. Also, there is a direct and meaningful relationship between authentic leadership and the productivity of Tehran Municipal Sports Organization employees.
Keywords
Authentic leadership, job passion, Productivity, Employees