شناسایی شاخص های توسعه استعداد تنیس روی میز ایران

پذیرفته شده برای ارائه شفاهی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/ths.2024.9814
کد مقاله : 1117-THS
نویسندگان
1دکترای مدیریت ورزشی از دانشگاه تهران
2دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبایی
3هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرقدس
چکیده
مدیریت استعداد مفهومی نسبتاً جدید است که در دهه 1990ظهور کـرده اسـت. مدیریت استعداد در واقع مجموعه فرایند استعدادیابی، توسعه استعداد و حفظ و نگهداری استعداد تعریف می شود (مانک و آگوئر ، 2014). البته سازمان ها باید متناسب با ساختار و فرهنگ خود، مدیریت استعداد را بکار گیرند (لویس و هکمن ، 2006). مدیریت استعداد برای حوزه ورزش نیز بسیار مهم است (مانک و آگوئر ، 2014). و مهمترین مزیت رقابتی برای سازمان های امروزی است (رضائیان و سلطانی، 1389).
کسب مقام سوم تنیس روی میز نوشاد عالمیان در بازی های آسیایی جاکارتا 2018 نشان دهنده ی وجود استعداد در تنیس روی میز ایران است که در صورت سرمایه گذاری بر روی استعدادها می توان برای ایران در رویدادهای ورزشی بین المللی افتخار آفرینی، غرور ملی و وجهه بین المللی به همراه داشته باشد. با توجه به اهمیت مدیریت استعداد در تنیس روی میز ایران، در این پژوهش به قسمت دوم مدیریت استعداد یعنی توسعه استعداد تنیس روی میز ایران پرداخته شد.
روش تحقیق آمیخته و ابزار گردآوری داده ها مصاحبه و پرسشنامه بود. پرسشنامه از طریق معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی (PLS) مورد تحلیل قرار گرفت. در بخش کیفی، شامل جامعه آماری از سه حیطه علمی (پژوهشگرانی که تألیقاتی در حوره مدیریت استعداد در ورزش داشتند)، اجرایی (افرادی که دارای سابقه اجرایی در سطح عالی فدراسیون تنیس روی میز جمهوری اسلامی ایران داشتند) و ورزشی ( بازیکنان اسبق و فعلی تیم ملی زنان و مردان تنیس روی میز جمهوری اسلامی ایران و و داوران بین المللی زن و مرد جمهوری اسلامی ایران) انتخاب شدند. در بخش کیفی نمونه گیری به روش غیر احتمالی و به دو صورت هدفمند و گلوله برفی بود. در مجموع مصاحبه با 12 نفر انجام شد. در بخش کمی، جامعه آماری شامل بازیکنان، مربیان و سرپرستان تیم های لیگ برتر تنیس روی میز بزرگسالان زنان و مردان ایران بود. با توجه به اینکه حجم نمونه کم بود روش نمونه گیری در این مرحله به صورت کل شمار بود. نتایج نشان داد که عامل توسعه استعداد تنیس روی میر ایران دارای 27 شاخص است. لذا برای توسعه استعدادهای تنیس روی میز ایران می توان گفت که تمامی های ذی نفعان اشاره شده در شاخص های شناسایی شده، لازم است وظایف خود را به بهترین وجه انجام دهند تا هم‌افزایی صورت گیرد و از این رهگذر آینده روشنتری برای تنیس روی میز کشور متصور نمود.
کلیدواژه ها
 
Title
Identifying the Indicators of Iran’s Table Tennis Talent Development
Authors
seyedEsfandiyar Mousavi, Peyman Abrifam, Gholamreza Faraji
Abstract
Talent management is a relatively new concept that emerged in the 1990s. In fact, talent management is defined as the process of talent identification, talent development and maintaining talent (Mank & Aguer, 2014). Of course, organizations should apply talent management according to their structure and culture (Lewis & Hackman, 2006). Talent management is also very important for the field of sports (Munk and Aguer, 2014). And it is the most important competitive advantage for today's organizations (Rezaian & Soltani, 2009).
Naushad Alamian's third place in table tennis at the 2018 Jakarta Asian Games shows the existence of talent in Iran's table tennis, which, if invested in talent, can bring pride, national pride, and vision to Iran in international sports events, bring international Considering the importance of talent management in Iranian table tennis, in this research, the second part of talent management, i.e. talent development in Iranian table tennis, was discussed.
Mixed research method and data collection tool was interview and questionnaire. The questionnaire was analyzed through structural equations using the partial least squares (PLS) method. In the qualitative part, it includes a statistical population from three scientific fields (researchers who had expertise in the field of talent management in sports), executive (people who had executive experience at the highest level of the table tennis federation of the Islamic Republic of Iran) and sports (former and current players). The women's and men's national table tennis team of the Islamic Republic of Iran and the international judges of the Islamic Republic of Iran (women and men) were selected. In the qualitative part, sampling was done by non-probability method and in two ways, targeted and snowball. A total of 12 people were interviewed. In the quantitative part, the statistical population included the players, coaches and supervisors of the Iranian women's and men's senior table tennis league teams. Considering that the sample size was small, the sampling method at this stage was the total number. The results showed that the development factor of Iran's tennis talent has 27 indicators. Therefore, for the development of Iranian table tennis talents, it can be said that all the stakeholders mentioned in the identified indicators must perform their duties in the best way so that synergy can take place and in this way, a brighter future Iran’s table tennis.
Keywords
Iran&rsquo, s Table Tennis, Talent Development, Talent Management